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Strategie-Implementierung mit OKR

Halbtages-Workshop, online

08.03.2024 von 9:00 – 12:30 Uhr

Was agile Prozesse effektiv macht, sind die kleinen, crossfunktionalen Teams, die fokussiert und selbstorganisiert an Produkten arbeiten. Aber wie sorgen wir dafür, dass mehrere agile Teams in einem skalierten Umfeld am selben Strang ziehen und auf die übergeordneten Unternehmensziele hinarbeiten? In einer dynamischen Umwelt sind Jahresziele und Key Performance Indicators (KPI) zu unflexibel. Die Teams brauchen ein Steuerungsinstrument und Metriken, mit denen sie fokussiert ein Ziel anpeilen und dennoch den Kurs immer wieder leicht korrigieren können.

Objectives & Key Results (OKR) sind ein solches agiles Steuerungsinstrument. Mit OKR operationalisierst du die Strategie deines Unternehmens top-down und bottom-up.

Für ein erfolgreiches Alignment zwischen den Management- und Bereichs-/Team-Ebenen benötigt man Messinstrumente und Rahmenbedingungen, worüber man die wirklich wesentlichen
Fortschritte (oder deren Ausbleiben) kontinuierlich beobachten kann. Häufig entfaltet sich die erkennbare Wirkung bestimmter Initiativen oder Maßnahmen auch erst in einer nächsten Iteration – also dann, wenn man bereits die nächsten Hypothesen formuliert hat.

In diesem Workshop zeigen wir auf, wie du im Management oder für dein Team ein leichtgewichtiges Strategie-Cockpit zur Orientierung der OKR strukturieren kannst und welche Bestandteile du dafür brauchst. Zudem simulieren wir interaktiv, was der Organisation ohne diese Orientierung fehlt und wodurch aus einst fruchtbarem Boden ganz schnell verbrannte Erde wird.

Zielgruppen

Führungskräfte, die vor der Aufgabe stehen, mehrere agile Teams oder einen gesamten Bereich agil zu strukturieren und zu steuern
Agile Coaches, Scrum Master, Agile Master sowie Organisationsentwickler und Organisationsentwicklerinnen, die ein neues Zielmanagementsystem in der Organisation einführen wollen

Vorkenntnisse

Grundverständnis von Agilität
OKR Basics
Erfahrung in Führungsrollen
Grundverständnis von KPI

Lernziele

Was braucht es auf strategischer Ebene an Vorbereitung und Input?
Wie differenzieren sich KPI, Health Metrics und OKR?
Was braucht es für die Ausarbeitung von Objectives und Key Results für die Abteilungen/Teams bzw. wie schaffen wir Klarheit im Alignment?
OKR-Rollout und OKR-Cycle: Ein großer Sprint auf Unternehmensebene

Speaker

Philip Oepen ist passionierter und zertifizierter OKR-Experte mit mehrjähriger Erfahrung in agiler Transformation. In verschiedenen Rollen hat er bereits mehrere Transformationen erfolgreich begleitet, darunter die Einführung von OKRs in IT-Lieferorganisationen, einem Energiekonzern oder im B2B-SaaS-Umfeld. Seine Mission ist es, Menschen zu inspirieren, mit Leidenschaft und Mut zusammenzuarbeiten und sich auf das Wesentliche zu fokussieren. Als erfahrener Trainer leitet er zudem regelmäßig OKR-Champion- und Scrum-Trainings an.

Kirian Sprehe ist bekannt als aktiver Zuhörer und Systemdenker, der bestehende Strukturen hinterfragt und bewusst herausfordert. Er versteht den Stellenwert des Menschen in Unternehmen im Fokus zu behalten und Aufgaben schnell an neu aufkommende Gegebenheiten anzupassen. So führte ihn sein Interesse zum OKR-Framework und wie es sich im deutschen und auch internationalen Kulturraum anwenden lässt. Sein Motto: Sei Wasser, denn Wasser passt sich seinen Umgebungen an.

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